Implementeringsstrategi

1) Forslag til implementeringsstrategi:
Det er parallelkørsel, da det gamle og nye system følger hinanden, det gør medarbejderen fru jørgensen usikker, da hun er vant til det gamle og tvivler på det nye system.

Det er trinvis overgang, da det er blevet afprøvet af én afdeling, som har godkendt systemet og ønsker at det skal spredes ud i andre afdelinger.

Det er direkte overgang, da de bare skifter deres gamle system ud med det nye med det samme.

2) Forslag til efteruddannelse:
- Frujørgensen skulle have nogle kurser i IT, så hun kan lære at bruge systemet og på den måde vil hun føle sig bedre tilpas. Hun er en vigtig medarbejder så det er vigtigt at hun får den hjælp hun har behov for.

- Medarbejderne fra de andre afdelinger skal sættes ind i systemet, evt. give dem mulighed for kursuser inden for IT.

- Alle skal lære det nye system at kende, og et IT kursus vil også være nyttigt her.

2)Systemudvikling:

F: Plan for indførelse, da man skal have en plan til hvordan forløbet skal gå.
A: Kravsspecifikation, da man skal finde ud af hvilke krav der skal stilles for at kan løse kommende problemer.
K: Udvælgelse af PC og hardware, da man skal vide hvad der kan køre det nye program og som opfylder kravene.
I: Interview af medarbejder,
R: Efteruddannelse, da det er noget man gør efter systemet er blevet indført. Afklaring af medarbejdenes behov for efteruddannelse, da det også er noget man tager stilling til når systemet er indført.

er ikke blevet helt færdig thomas.

Maslows behovspyramide

Maslows behovspyramide

Beskriv en arbejdsplads der dækker alle 5 behov:
Chefkok på en resturante.
Fysiske behov: Han får mad i frokostpausen.
Trygheds behov: Han er veltjent, så han er rigtig stabil og klare sig godt, han har råd til mad, husleje osv..
Sociale behov: Han har en masse kollegaer som han er sammen med hver dag.
Ego behov: Da han er veltjent og har en høj stilling!
Selvrealisering: Han føler han har opnået noget nu hvor han er chefkok og har meget ansvar, han har arbejdet sig op til der hvor han er nu.

Hvilke behov har manden fra Uganda?
Tror ikke han forventer det helt store, da der hvor han kommer fra har arbejdsforholdende ikke været så godt, som de er her i Danmark.

Hvilke behov har den Danske mand?
Den danske mand har lidt flere forventninger end manden fra Uganda.
Han vil forvente det fysiske behov, tryghedsbehov og det sociale behov.

Trivsel og motivation

1) Medarbejderen er selvfølgelig ikke tilfreds, han mangler jo 1200 kr. af sin løn.

2) De bruger vedligeholdelsesfaktoren, de dækker det fysiske behov med billig mad, og tryghedsbehovet da de får en god løn og udover det får de indbetalt penge ind på deres ferieopsparing så de får en ekstra månedsløn at holde ferie for. Det sociale behov bliver også dækket ved at der er en masse aktiviteter for personalet, de har deres egen idrætsklub.
De bruger også motivationsfaktoren, hvor de dækker ego behovet og selvrealisering.